Gestão de pessoas no artístico em época de crise

O desafio de uma gestão sempre será cuidar de pessoas. Uma empresa é feita por pessoas. O resultado da empresa depende das pessoas. Enfim, não existe sucesso sem uma gestão de pessoas. E todos nós sabemos que o perfil artístico de nossos colaboradores tem algumas particularidades como em qualquer outra profissão.

Temos artistas trabalhando com a gente. Esses artistas sofrem assédios positivos e negativos de todos os lados, agora, mais do que nunca, através de um mar de gente pelo digital. Esses assédios inflam ou diminuem o seu ego que afetam diretamente no desempenho frente ao microfone.

Mas, esses são os desafios do nosso dia a dia normal, sem pandemia. E com a crise, como administrar tudo isso?

A fórmula perfeita não existe, mas podemos chegar o mais perto possível para um convívio harmonioso. Você tem de estar pronto para entender que cada pessoa tem um perfil e acima de tudo, respeitar e aprender a lidar com essas diferenças.

Há tempos um comunicador me disse: "eu sou assim, por que sou do signo 'tal'".

Se fosse assim, então a gente vai ler sobre signos e a partir de agora, vamos contratar somente o melhor para se conviver, né?

O que eu quis dizer com esse exemplo? Que além de cuidar das pessoas, precisamos desenvolvê-las. Elas precisam se qualificar. Nós precisamos. Todos precisam entender que o desenvolvimento pessoal não depende de um signo, mas de sabedoria.

Você como gestor, estuda e passa conhecimento em uma reunião? Você convida outros profissionais para transmitir experiências?

Quando eu falo estudar, não significa ler muitos livros e ficar falando títulos para as pessoas. Temos que tomar cuidado para não nos tornamos idiotas com referências. Não é fácil ser gestor, né?

A pandemia trouxe muitos medos, inseguranças e desgastes psicológicos.

Apesar de toda pressão sempre centralizar em nós gestores, tivemos a paciência, ciência e sabedoria para equilibrar nossas energias e cuidar de cada um? Reflita.

Você mostrou oportunidades de crescimento mesmo num momento de crise mundial? Você treinou, educou ou premiou o seu colaborador?

Você me pergunta: "como premiar com essa crise, sem dinheiro?"

Comece elogiando e sendo grato. Esse é um grande presente para um colaborador. Que tal de vez em quando falar "Você mandou super bem hoje" ?

Cuidar de pessoas não é somente fazer uma escala, passar o que tem que ser feito e dar broncas.

Mas você pode me perguntar: "E a minha paciência nessa crise toda?"

Então respondo: se você não tem esse equilíbrio, não é gestor ou não está pronto.

Para finalizar, vou reforçar: Essa pandemia nos mostrou que precisamos entender as diferenças e administrar cada pessoa, respeitando-as e passando segurança, dentro das possibilidades e políticas da empresa. Por último, vou reaplicar uma frase que um amigo, o Leandro Pereira, me enviou esses dias.

"Líderes não cuidam de resultados. Líderes cuidam de pessoas. E pessoas geram resultados". (Simon Sinek).

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